青島配餐公司不同于以往的模式屬于新興企業(yè)，在外賣橫行的時代，配餐公司的正規(guī)、專業(yè)、管控等制度下，快速展開了全新的發(fā)展，為職場員工、在校學生等保證食品安全、敬仰配餐，那么接下來我們看一下青島配餐公司員工管理章程都有哪些？

為員工提供有關國家法律、法規(guī)、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。為員工提供法律、法規(guī)方面的培訓;關心員工的家庭和生活;利用自身的關系為員工排憂解難;節(jié)日與月聚餐，讓員工享受客人的至尊待遇(老板或高管親自給員工服務)。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

員工招聘、培訓、考評、上崗、晉升、激勵、離崗等面談及手續(xù)辦理，存檔到位。人馬未到，糧草先行(新員工的吃、住問題，家的感覺);崗前培訓的系統(tǒng)化(重點強調娛樂團隊精神、模擬演練、試營業(yè))、在崗提升培訓的規(guī)律化和例會強調的經(jīng)常化;持續(xù)性新員工入職：通過系統(tǒng)培訓后進入實習期和試崗期(以優(yōu)帶新);基層考評以實作為主，管理層考評以財務分析、營銷案例和活動細則為主;管理人員，盡量內部培養(yǎng);每月定期按表格工具評選微笑標兵、服務標兵、節(jié)能標兵等并以資獎勵(特此鼓勵會干不會管的優(yōu)秀老員工)。一定要讓離職員工高興而來，載譽而歸(送單店特殊紀念品)，學習讓他們自覺自愿永遠免費作我們的企業(yè)營銷人員。

制定科學的考評標準和體系，執(zhí)行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，又能促進員工工作積極性的發(fā)揮。 “傻瓜式”績效考評模式，簡單易懂，便于執(zhí)行;

讓全員明確團隊的目標，創(chuàng)建高績效的團隊文化;與執(zhí)行人、責任人一道共同擬定績效目標;創(chuàng)建績效管理檔案;輔導員工提高執(zhí)行目標的能力;公平、公正、公開上評下、下評上、同級評。

青島配餐公司能否做好，員工起決定因素，對做菜滿懷惡意，了了完事的廚師，永遠也別指望做出有營養(yǎng)有價值的菜品，青島紅富士配餐力求做到員工樂意效勞，消費者贊口不絕的配餐公司。